浙江在线宁波频道1月12日讯（浙江在线记者 段琼蕾 通讯员 张淼） 胡则，宁波普瑞均胜汽车电子有限公司人力资源总监，岁末年初又是跳槽高峰期，对此他却并不担心，过去三年，该企业员工流失率已从30%降到10%，这背后，他和同事们使了“大招”：不仅关爱员工，还在过节时惦记着员工家属，给家属们又写信又发礼物。

　　1月10日，第三届宁波“十佳HR经理”评选决赛暨第三届中国宁波人力资源服务与技术大会落下帷幕，包括胡则在内的10位宁波企业人力资源负责人最终站在了领奖台上，他们在招人、留人、育人等方面都有自己的方法和观点，管理着动则上万人的团队。

　　留人先留住员工和家属的心：
过节给员工家属写信还发福利

　　在大赛现场，穿着正装上场的胡则开始并不起眼，不过40岁的他一开口就调侃自己是年轻人，一直保持着年轻心态，37岁时进入宁波普瑞均胜汽车电子有限公司后才又把英语捡起来，现在则已说得很溜了，因为企业每月最多时会有几十位来自世界各地的同事。

　　引起评委和观众的注意后，胡则又提到了企业的一些留人做法，尤其是关爱员工家属的举措，让台下同样是来自企业的HR观众们很有共鸣，随后，在会场外胡则和记者详细分享了企业做法。

　　宁波普瑞均胜汽车电子有限公司目前员工700人左右，2015年中秋前，胡则建议给每位员工家属发放一份特殊的“中秋福利”，获得了领导们的支持。

　　
这份中秋福利包括两部分，第一部分是一封信，内容包括对员工家属的问候，介绍企业的最新变化等，图文并茂，信的最后签名来自总经理，中德两地分公司的总经理都会签名；第二部分如果是外地员工家属就发话费充值卡，本地员工家属就发电影票，价值200元。

　　胡则解释，信件主要是想告诉员工家属，普瑞均胜是家负责任的企业，在这里不仅仅是个打工的平台，企业环境也不错，更像是个大家庭；充值卡和电影票则是希望员工和家人之间的联系更频繁更紧密，初衷就是留人先要留住员工和家属的心。

　　第一年这么做以后，企业的公众微信公众号后台陆续收到不少家属的留言，有的说已拿着这份中秋福利去向周围邻居朋友炫耀过了，有的则说已打过电话或一起去看过电影了。看到效果不错，企业决定这份中秋福利会一直发下去。

　　该企业在本身的员工福利上也有不少新突破，比如引入弹性福利，不再发放统一福利，而是让员工凭积分到指定网站上去兑换各自喜欢的福利；企业内部的足球、羽毛球等各类团队，都能收到一笔不小的赞助经费，年会一定选择五星级酒店，所有员工都参与。

　　稳定的员工队伍让企业受益不少，2013年该企业销售额为1个多亿，去年这个数字已超10亿。

　　打造企业人才培养工程
2年时间为企业培养出20位管理精英

　　现在80后、90后找工作最看重什么呢？记者在招聘会采访时经常会提这个问题，得到的主要回答就是，希望能在企业学到真本领、企业能帮做职业发展规划。

　　宁波建工工程集团有限公司正在实施的“薪火-鲁班传人”工程，应该就挺能满足年轻人们的要求，宁波“十佳HR经理”、建工人力资源副经理林烨在任职期间筹建并推动了这个过程，他用数据来证明成效：过去两年重点培养的40名企业员工，目前一半获得职位晋升。

　　林烨介绍，“薪火-鲁班传人”工程其实分为四个层次：基层人员、年轻后备干部、中高层管理精英、顶尖行业人才，各有各的培养方案。

　　“重点说说管理精英的培养吧，两年前，在整个集团发布了选拔培养管理精英的消息，普通员工可报名，主要是希望首先是员工自己有提高的愿望。”林烨透露，最终有200名员工报名。

　　选拔时，笔试后还设置了3个环节，第一看平时绩效完成情况，主要是听分管领导和同事们的评价；第二要填写一份人才测评卷，看是否具有管理潜力；第三要进行情景模拟测评，考察团队领导能力，最终入选40人。

　　第一年，企业为40人设计了管理自我、管理他人、管理团队等各方面课程，和大学的管理课程不同的是，建工的高管们也都亲自授课和近距离交流；第二年，企业要求40人分组进行实际操作，针对公司开题，要为企业发展提出有价值的改良方案。

　　“提高还是挺快的，一位负责某银行工程的同事小陈，他将学到的管理知识用到了工作实际，负责的工程还获了行业大奖呢，最终这位同事已从普通员工成长为工作室负责人。”林烨说，按照企业之前的晋升流程，小陈入职十年才能到现在这个位置，现在只用了5年。

　　此外，林烨说，关键是企业要创新突破，光靠一个两个年轻力量不足以推动，现在一次性培养出一批，他们能为企业带来新理念和氛围，同时工程也让不同部门的员工有了更多合作机会。