宁波海曙白云街道，一个没有CBD、没有大学城、没有大型科技园区的老城街区，最近迎来了第100家入驻公司。

这里是专为“单人成军”的AI创业者打造的赋能平台。去年12月底启动，不到一年，入驻企业从0到100，集聚青年人才200余名。

一个缺乏要素支撑的城区街道，凭什么把100家“一人公司”装进老城区的老楼？听起来像政策催生的盆景。但走近看，事情没那么简单。

无中生有的“100”

OPC，一人公司。AI时代，一个人或一个微型团队，借助大模型和数字化工具，就能完成从设计、研发到交付的全流程。

但OPC云创Labo的特别之处在于，它聚集的不是单一赛道，而是一个跨场景、跨行业、跨年龄层的创业组合体。数据显示，AI+电商直播与零售占28.1%，AI+企业服务与软件工具占23.6%，AI+内容文创占18.0%——三者合计近七成，构成产业主轴。AI+工业制造与机器人占6.7%，AI+教育培训占5.6%，AI+文旅与非遗占2.2%。从消费端到生产端，从轻服务到硬科技，都有落点。

数据是骨架，人是血肉。这些企业的样貌，远比统计数字丰富。

这里既有行业老手的二次出发，也有年轻团队的初次试水。从大厂出来自主创业的石志毅，在这里注册了一家以“湖雾岭”命名的“一人公司”，为企业提供咨询服务。“这里有独立办公室，周边交通餐饮配套也很便利，我基本就在这里上班了，早上9点到晚上9点。”他不缺行业经验，缺的是一个低摩擦的验证场景和更贴近业务的启动空间。

像石志毅这样的创始人不算少数——墨典网络、紫易数智、召驭智能，创业者多为大厂高管和技术老兵，把跨境电商、ERP、工业数字化和企业OA直接作为创业切口。

也有从传统行业转身的人。装修设计、直播、非遗、无人机培训——这些行业里原本就有经营基础的从业者，借着AI重新调整了产品结构和组织方式。羽一人工智能、宠屿科技、孜正文化、翼展低空，都属于这一类。

年轻团队同样在这里找到了位置。巡梦科技是白云街道第一家入驻的OPC企业，把自行车售卖、改装、骑行活动策划、回收翻新和社群软件揉在一起。企业负责人邓富杰说，团队半年营收50万元，业务覆盖外贸、电商、软件三大板块，主攻国产自研平台赛道。这个案例说明，年轻团队不只会做“纯技术”，也能在具体消费场景里做产品化和社群化的结合。

最典型的需求不是“大办公室”，而是低成本、灵活型、可注册、可会客、可路演的小型空间。核心团队1至3人占67.4%，56.5%的企业主要远程办公。这里既不是“高大上”的科技园，也不是“低小散”的作坊群。它是一个正在形成的AI创业生态——有人做产品，有人做服务，有人在具体行业里找场景。

一人背后的“众人”

100家企业入驻，只是起点。

从服务诉求看，客户对接占32.3%，政策支持占16.1%，算力和技术支持占12.9%。第一优先级已经从“有没有地方坐”转向“能不能拿到客户、资源和能力”。空间只是基础，真正决定项目能否向前的，是场景、政策、算力、渠道和验证机会。

崧知科技的负责人张嘉杰，是带着技术来找场景的典型。他讲起这一年多做的事：搭建AI系统，对接餐饮行业组织，承接小程序开发项目，还在布局跨境冰淇淋品牌。“注册公司、申请人才公寓、参加大学OPC创业比赛，都是在这里一步步跑通的。”入驻之初，团队最关心的是免费工位和注册便利；跑通之后，最头疼的变成了客户从哪里来、技术怎么验证、项目怎么落地。

海曙区的动作不慢。2026年1月发布“甬创9条”，聚焦AI时代“超级个体”创业新范式；3月联动80家专业服务机构及本地高校，启动“AiOPC校地双创联盟”；6月推出知识产权专项赋能计划。白云街道的服务也在升级——从免费工位、免费注册、免费算力，到客户对接、政策申报、场景匹配，一套“空间+算力+政策+场景+首单机会”的组合服务正在成型。

但问题也藏在这里。受访企业提出的诉求很具体：希望获得企业文化建设、线上培训等咨询服务，希望推进城市空间改造提升，申请独立办公场地，打造可供参观展示的产业氛围。这些诉求指向同一个点——他们要的不只是物理空间，而是空间之上能帮自己成长的服务。

多位业内人士观察，当下这批创业者与前些年不同。他们不再做“挑战大厂”的梦，也很少动辄想做出改变世界的产品，而是更实际、更朴素，更趋近于做“身边的生意”。

工信部信息通信经济专家委员会委员盘和林点出风险：“缺乏商量的伙伴，缺乏社会关系脉络，更会直接影响竞争力。很多创造性的工作，恰恰需要思维碰撞才能产生成果，一个人可以完成标准化的交付，但很难在信息孤岛中持续保持竞争力，这种认知上的滞后，比收入波动更具隐蔽性，也更具破坏性。”

这段话戳中了“一人公司”的软肋。个体能力再强，也逃不开一个基本事实：标准化交付可以一个人完成，但创意、判断、抗风险能力，很难在孤立状态下持续生长。“一人公司”的优势是效率，风险是孤独。如果服务只停留在“给空间、给算力、给政策”，却没有把人与人、项目与项目、经验与经验连接起来，最终得到的不过是一群更会单打独斗的“孤勇者”。

这恰恰是生态建设的真正难题。空间可以改造，政策可以出台，算力可以采购，但生态不是给出来的，是长出来的。它需要时间、需要连接、需要无数次偶然的碰撞变成必然的协作。对白云街道而言，100家企业入驻之后，真正的考验才刚开始：能不能让楼里的这些“一个人”，真正开始做生意、聊事情、碰想法？

要素保障的变革

老城区给“一人公司”带来全新答案：低成本、精准服务、制度创新。

低成本的空间——闲置空间改造一下，就能装下几十家初创团队。政府提供了制度化的要素保障——从注册到算力到场景对接，把创业的前置成本压到最低。AI提供了技术底牌——让“一个人开公司”不再需要庞大的初始团队。三者缺一不可，叠加在一起，才让“一人公司”从概念变成现实。

白云街道踩准的，是一个正在升温的趋势。

今年，“一人公司”正在成为各地争抢的新赛道。北京城市副中心发布专项政策，给模型券、算力券补贴；杭州专门出台打造“AI+OPC”创业新高地行动计划；深圳计划培育超1000家高成长性AI初创企业。全国已有20多个地方出台OPC专项扶持政策。风口来了，但风口不等人。

宁波的布局走在前列。海曙区已将“基于AiOPC社区的多要素市场化协同配置改革”列入要素市场化配置改革“揭榜挂帅”项目，试图回答一个更具前瞻性的问题：当越来越多年轻人用AI工具就能“一人成团”，政府应该提供什么样的要素保障？空间、算力、场景、资本，这些要素如何低成本、高效率地配给“一个人”的创业项目？

硬件搭建只是序章。白云街道要回答的真正命题是：在空间之上，能不能长出一个让“一人公司”不再孤立的生态？

当越来越多地方把个体空间建起来，留给白云街道的时间窗口不会太长。热闹开场之后，谁能真正把“一群人”变成“一张网”，谁才能在这场竞赛里跑出来。100家只是一个数字，数字背后那张网，才是真正的门槛。