在有效需求不足、社会预期偏弱等问题持续影响下，今年来，各地民间投资难言乐观，一些工业重镇甚至出现投资大幅下滑的情况。

不过，也有例外。宁波镇海区制造业第一镇（街）——蛟川街道，就逆势交出了一份亮眼的投资“成绩单”。1-7月，蛟川街道固定资产投资增速达57.3%，民间投资增速更高达60.7%。

解剖镇海蛟川街道这只“麻雀”，不难发现，专精特新“小巨人”企业为代表的高成长性企业，正成为地方上稳投资的“主力军”。“小巨人”企业的投资信心来自哪里？应对挑战“小巨人”企业有哪些高招？“小巨人”企业对区域经济高质量发展的支撑作用如何进一步发挥？从一隅见全局，我们走进镇海蛟川街道，透视“小巨人”企业的发展韧劲。

“小巨人”信心足

“这个报表我们研究来研究去，得出的结论是，传统制造业依然是我们街道的硬实力，‘小巨人’企业又是其中的‘定盘星’。”指着桌子上的一张工业投资报表，镇海区蛟川街道党工委副书记、办事处主任梁晓俊说。

在这张报表上，2024年新增投资的工业企业中，近半数是专精特新“小巨人”企业。

“小巨人”们，依然很活跃。

近日，我省公布了新划定的工业大县（市、区）名单，镇海区位列榜单第三。在镇海，蛟川是当之无愧的工业“首镇”，工业产值在全区所有镇街中占比过半。其中，共有市级以上专精特新“小巨人”企业46家，其中，国家级专精特新“小巨人”企业达15家，数量居全区首位。

更让梁晓俊看重的，是“小巨人”企业的发展信心。“和很多产业领域企业收缩投资不同，聚焦传统制造的‘小巨人’企业，这几年依然在积极投入扩大再生产。”梁晓俊说。

吸管、餐具、餐盒……国家级专精特新“小巨人”企业宁波昌亚新材料科技股份有限公司，是国内一次性可降解餐饮具行业的龙头企业，年销售规模达54000吨。

在蛟川街道东生路，橙色外墙的昌亚新材料新厂区格外醒目。这个生物基降解新材料制品及高端塑料制品建设项目，总投资将超4亿元，目前先期部分产线已经投产；与此同时，昌亚新材料在越南的生产基地，年产10万吨可降解植物纤维环保餐具项目也于今年5月投产。从塑料制品向可降解材料转型之路上，昌亚新材料已经完成基础产能布局。

“当前市场价格竞争趋势明显，倒逼我们必须要加强创新研发，拓展高端领域和上游新材料领域，在差异化和小众市场寻求突破。”在跨国视频连线的另一端，如今一年有三分之二时间在国外跑的公司董事长徐建海说。

除了昌亚新材料，蛟川街道还有不少“小巨人”企业上马新项目或者投入技改。如宁波晶钻工业科技有限公司年产120万克拉大尺寸金刚石项目，预计总投资超6亿元，目前已基本竣工；金丰（中国）机械工业有限公司年产60台高精度智能冲床技改项目，主体已完成……

在“小巨人”企业带动下，今年1-7月，蛟川街道产业投资增速达32.2%。

工业用地出让情况，也能反映企业的投资活跃度。过去5年间，蛟川街道完成了21宗工业用地出让，土地出让面积达到659亩。

“小巨人”如何转身？

相比于体量大、转身慢的头部企业，“小巨人”企业具有专注细分市场、转身机动灵活等特点。

作为镇海的传统工业基地，蛟川街道“小巨人”企业，也大多从事轴承、液压、新材料等传统硬制造领域。在有效需求不足、外部环境复杂严峻的当下，这些“小巨人”企业的应势之举，或许能为数量更为庞大的中小制造企业提供经验借鉴。

在宁波灏钻科技有限公司的产品展厅里，一台集净水和咖啡冲泡功能于一体的饮水设备，是公司为今年秋季广交会打造的新产品。“每次广交会必须有新品，是我们的参展原则，时间长了客户也对此形成了预期。”宁波灏钻科技有限公司品牌部经理陈德欢说。

净水器、咖啡机、搅拌机、榨汁机……从一张过滤精度达0.1纳米的反渗透膜不断延伸，灏钻科技发展成为一家健康饮品设备制造商，并跻身国家级专精特新“小巨人”企业之列。

“作为终端消费品，快速响应市场反馈信息、及时作出产品调整和更新，是我们这些年的发展心得。”陈德欢说，市场端主导产品开发，是灏钻科技的核心创新理念。

一款创新产品，最初有可能就源于一条客户咨询。

去年，一位中东客户向外贸部咨询了一个问题，是否可能生产一款过滤苦咸水的净水器。原来，中东不少地区水质偏苦偏咸，但是通用的净水器普遍不具备这一过滤功能。

信息反馈到研发部，研发人员评估后觉得技术上可行，很快就定制出了一款具备苦咸水过滤功能的专用过滤膜，如今这款中东市场“特供”净水器已经上线销售，在当地很受欢迎。

凭借灵活的产品策略，灏钻科技近年来增幅保持在20%以上，并在跨境电商领域崭露头角。如今，公司30%销售收入来自跨境电商，多个品类进入亚马逊TOP榜成为“爆款”。

把产品做到极致的同时，“小巨人”企业也普遍在狂“卷”生产端。

主营液压马达的国家级重点“小巨人”企业宁波中意液压马达有限公司，是一家成立于上世纪70年代“老牌”企业，但是近年来，它更为人所知的，是在数字化上的大胆探索。

1200平方米的立体“黑灯仓库”、机械臂挥舞的数字化车间、厂房顶800千瓦的光伏发电项目……走进中意液压，很难想象这是一个与“铁疙瘩”打交道的传统制造企业。

中意液压的产品，主要应用在工程机械、船舶机械、矿山机械等领域，在产品上已经做到了行业领先的最大压力等级。近几年，企业目光向内，通过数字化改造和精益管理等手段，谋求降本增效。

“这个数字化车间上线后，工人从原来二三十人，减少到了七八人；智能仓库内部完全无人化，排单后货物自动输送到货位。”宁波中意液压马达有限公司总经理助理蔡缨鹭艺说，近几年，公司年产值从1亿多提升到3亿多，但是员工人数基本保持稳定。

同时，项目制精益管理，也让企业生产效能大幅提升。“用互联网行业的话来说，就是‘颗粒度更细’了。”蔡缨鹭艺说，以去年开展的一个制动线项目为例，原来生产效率只能达到满产的60%，实施项目制以后，通过不同部门和生产环节间的协调优化，效率提升了30%。

通过配套激励政策，员工的积极性也被调动起来。“比如有名产线员工提出了精磨报废砂轮，在粗磨环节再利用的合理化建议，一年就为公司节省了10万元成本，他个人也获得了7000元奖励。”

靠着一系列管理提升举措，中意液压的单位人员生产率、批次产品稳定性、新产品研制周期、企业运营成本等多项指标均实现行业领先，其中，生产效率提高40%，运营成本降低20%，产品生产周期缩短30%。过去几年间，企业保持着年均20%以上的增幅。

“小巨人”需要什么样的土壤？

在自然界中，乔木、灌木和草本相互依存，形成了多层次的生态结构。企业的形态也与此类似，头部企业、腰部企业、小微企业，形成一个个共生的生态链。

腰部企业中，专精特新“小巨人”企业行业扎根深、适应能力强，和耐寒、耐旱、耐瘠薄，且多四季常绿的灌木最为相似。

相比头部企业，“小巨人”企业往往还处在发展上升期，有着存生危机感和发展紧迫感，也需要更多优渥的土壤和阳光雨露。

前不久，浙江省政府印发《关于进一步促进专精特新中小企业高质量发展的若干意见》，进一步加大浙江专精特新中小企业培育力度。

作为单项冠军之城，近年来，宁波也建立起“专精特新”企业集成化培育模式，按照“发展一批、储备一批”的原则，基于自身产业基础和结构，构建合理的“小巨人”企业培育梯次。截至目前，宁波有专精特新“小巨人”企业352家，居全国城市第5位；重点“小巨人”企业66家，居全国城市第3位。

“对于我们街道来说，培育‘小巨人’企业不仅是经济发展的需要，更是推动产业结构转型的具体抓手，是激活传统产业发展活力的主要突破口。”镇海区蛟川街道党工委书记、一级调研员刘波说，街道通过要素保障、创新赋能、精细服务等举措，推动以“小巨人”企业为代表的成长型企业快速发展。

“小巨人”要长成“大巨人”，要素支撑必不可少。

2022年，宁波成为全国首个全域国土空间综合整治试点城市，蛟川片是宁波市11个示范片区之一。

国土空间综合整治，让蛟川手里握有上千亩近期土地开发指标，而且是难得的集中连片土地，这成为蛟川街道推动产业结构转型的底气所在。

在蛟川街道棉丰路北侧，村庄搬迁和低效用地腾退后，一个占地65.8亩的蛟川智造产业园即将投入使用。产业园入园标准要求企业亩均产出600万元以上，亩均税收47万元以上。

“提高入园门槛，就是希望引进更多的专精特新项目。”刘波说，蛟川街道正在推进产业图谱编制，系统分析街道产业特性，谋划产业链布局，持续激励企业进行技术改造和产业升级。

蛟川街道地处“甬江科创区”，区域内拥有宁波东方理工大学（暂名）、中石化宁波新材料研究院、宁波智能装备研究院等科创平台。这些创新资源，也为“小巨人”企业成长提供了沃土。为此，蛟川街道充分发挥科创工业社区作用，落实“助企专员”制度，精准对接重点企业、高成长企业的科创需求，开展精细化个性化服务。

如“小巨人”企业昌亚新材料，就与中科院宁波材料所建立了可降解材料项目深度合作。双方共同推动的生物基高阻隔材料项目，有望成为公司新的利润增长点。

“通过常态化跟踪排摸和培育，上半年，我们又有7家企业申报了国家专精特新‘小巨人’，20家企业完成了高新技术企业预申报。”蛟川街道发展服务办发展服务专员孙千惠介绍说。 

“下一步，我们将推动更多科创资源进企业，同时，谋划依托‘青创港’等项目，打造更多科研配套转化基地，让区域创新能力更强、后劲更足。”刘波说。