时尚的风向千变万化，上海总是能捕捉趋势。淮海路，最具上海腔调的摩登地标。最近，淮海中路550号，这栋上世纪20年代的“东华大戏院”迎来新生——
雅戈尔集团联合天目里打造国内首个可持续生活方式主题商业HAI550，以“自然而然”为定位，涵盖零售、展览、餐饮、手工坊、买手店、实验室等业态。
国内首个可持续生活方式主题商业HAI550
HAI550横空出世，可以看做雅戈尔开了一家提供多元可持续生活方式解决方案的大店。这也是雅戈尔发力时尚产业的一个全新注脚。2023年12月，雅戈尔集团股份有限公司正式更名为“雅戈尔时尚股份有限公司”，这一举动被视为发力时尚产业的信号。
开大店是“大厂”品牌建设的重要举措，也是新形势下“大厂”转型所需。某种程度上，以商务男装起家的雅戈尔，已经有一定老化迹象。近日，宁波发布2024宁波市综合企业百强，雅戈尔虽占据榜首。但根据半年度业绩报告，营业收入、净利润均有不同程度下滑。
如今，雅戈尔这家“大厂”不断开出大店。场景式的大店是企业的综合展示，背后是销售、品牌、制造三个维度变革——老牌服装企业雅戈尔能否实现形象重塑？
销售端，
“大厂”布局场景体验
时代在变化，时尚因时而变。当下，可持续生活方式，一定是时尚趋势之一。雅戈尔这家“大厂”追逐时尚趋势，在上海开设HAI550，打造体验场景。
上海淮海中路550号，从外观看，HAI550低调朴实，与周边街道融为一体。步入室内,可以发现L1层地板由工程废料、建筑陶瓷废料打造而成。
HAI550消费场景布局HAI550，雅戈尔试图用可持续理念引起年轻人的共鸣。可持续品牌以集群式出现，从首批进驻HAI550品牌来看，有Patagonia旧衣回收工坊、利用回收塑料瓶和渔网的好瓶HowBottle、废弃轮胎重生为包袋的品牌游隙UOOSEE。
在这里，雅戈尔年轻力品牌youngor lab，以独特的实验室概念、取材自然的原料理念和舒适的穿搭体验，将售卖和展览融合于一体。
某种意义上，HAI550是雅戈尔打造的全新形式的大店。它将本土、人文、建筑、艺术、产业与品牌链接起来，创造精神内核与品牌理念的高度包容与无限可能。
近年来，开大店仿佛成为服装行业的一种趋势。不少服装“大厂”店面占据了购物中心、步行街最好位置。从李宁、特步、361度、雅戈尔、太平鸟等品牌披露的2024年度计划来看，整合低效店铺、推动高效大店落地是未来一段时间内的重点。
比如，今年5月，太平鸟在宁波开设全球首家太平鸟品牌旗舰店，融合旗下四大品牌。以“未来聚场”为设计理念，太平鸟打造了一个全方位的沉浸式体验空间。
在知名经济学者盘和林看来，现在，线下负责用户体验，线上追求性价比，线下体验能够为线上引流，在人流密集的地区，线下大店可以不谋求营收和利润，而是作为体验引流的一个重要入口，可以为企业的产品创新，服务创新打开新局面。
雅戈尔赣州时尚体验馆大店代表了企业对于品牌形象建设的巨大投入。在江西，雅戈尔连续开启南昌和赣州两家时尚体验馆。近年来，雅戈尔在成都、武汉、西安、长春等省会城市大手笔买入核心商圈的大型店铺，以大店抢占商业制高点。
门店数量方面，雅戈尔正在做减法，从3000多家店，减少到1700家左右。未来计划留存1000家左右的线上、线下联动的时尚体验馆。雅戈尔时尚股份有限公司执行总裁徐鹏曾表示：“未来，市场上将看不到雅戈尔的街边小店，即使是商场内，也都将是500平方米以上的大店。”
大店成为一个交互平台，持续与目标客群保持黏性。但是，企业选择大店同样面临更大的风险。在国内，市场上不乏品牌开大店后“翻车”的案例。盘和林表示，开大店是一种重资产的模式，对于企业来说，有比较高的开店成本和经营成本，如果要实现全国开店，很有可能会成为企业的负担。
可以说，大店的背后，往往是一个“大厂”的综合实力。
制造端，
“大厂”实力撑起大店
“大厂”开大店，营造消费场景。而匹配消费场景的需求，能力来自于车间——创新与高效，构成了一个企业的应对变化抓住机遇的最大实力。
越来越多“大厂”尝试线上线下一盘货，让线下门店生长在“云”上。“应对消费场景的迭代变化，必须通过生产端的创新和高效的物流服务来匹配。”专家表示，比如，生产端迅速匹配场景消费的需求，物流实现场景消费的快速送达，这给生产环节提出新要求。
长期以来，服装生产是典型的劳动密集型产业，一件衣服从设计到出产，会耗费大量的人力和时间成本。正因此，服装产业正面临着前所未有的挑战与机遇。
随着消费者需求的日益多元化、个性化，以及市场竞争的加剧，谁能在生产环节的智能化抢占先机，谁就可以占据产业的制高点。这些年，坚持服装产业作为主业的行业“领头羊”，均在智能化苦下功夫。
雅戈尔5G工厂雅戈尔也不例外，发力生产端变革，高效匹配消费场景。雅戈尔集团董事长李如成表示，企业正在加快数字化转型，应用5G、大数据、人工智能等前沿技术，重点推进新商业发展和智能制造落地，探索线上线下融合、产业链高效协同的发展模式。
从2018年起，雅戈尔在人工智能、大数据、云计算、5G+工业互联网的赋能下，公司对自身的生产方式、管理方式进行全面重塑。目前，5G智能系统已经覆盖了雅戈尔的整个制造板块。
走进雅戈尔5G全连接工厂，这是改变传统服装生产车间的景象。根据西服尺寸，激光投影仪将面料形状准确投射在裁床，自动化刀具在整块面料准确切割，西服的全部面料顺利切割完成，耗时比原来缩短1/3。
雅戈尔中邮服饰1号智能云仓车间里，变化的不止是生产方式。雅戈尔把快递从末端“搬运工”搬进了前台生产线。在雅戈尔中邮服饰1号智能云仓，智能化设备和系统是这里的绝对“主角”，平均每分钟就从这里发出20个快件，上半年累计发件达160余万单。
快递进厂提供一体化仓配服务，实现快件下单即刻揽收。“产品由快递发，智能物流设备也由快递公司建。”雅戈尔计划物流部总监项超斌介绍，智能云仓运作高效，原本分设在各地的6个区域仓也集中整合，实现华东地区统一仓储配送和库存共享。
车间，体现着“大厂”应对变化的实力。如今，雅戈尔再度明确聚焦服装主业，能否以车间的变革，抢占新一轮的产业变革机遇，值得期待。
品牌端，
建设时尚产业生态
不管是场景还是生产，渗透在消费者内心深处的是品牌。消费端，一家家大店正在各地加速布局，场景式的销售场景让人们感受新变化——雅戈尔这家“大厂”正在加快品牌转型。
今年初，雅戈尔时尚股份有限公司新春第一会，主舞台正面一行大字——时尚雅戈尔、文化雅戈尔、科技雅戈尔、数智雅戈尔。
四个目标，时尚打头，仿佛是雅戈尔转变一本正经的商务男装形象、拓展全新时尚品牌形象的宣告。
从1979年的青春服装厂，到全新亮相的雅戈尔时尚股份有限公司，品牌建设一直贯穿雅戈尔发展之路。2023年底，“雅戈尔集团股份有限公司”变更为“雅戈尔时尚股份有限公司”。
对于更名原因，雅戈尔表示：“公司已确立建设世界级时尚产业集团的战略目标，未来将进一步聚焦时尚主业，加大品牌投入、市场建设和人才引进培养。”
雅戈尔正在拓展新形象
去年11月，李如成在2023年第三季度业绩说明会上对回归主业提出措施，其中明确，公司做强做大主业，加强提升雅戈尔核心品牌，探索培育多品牌运营。
品牌转型，企业主动而为，也是形势所迫。随着年轻一代消费者对产品的时尚性、个性化要求越来越高，加上居家办公进一步普遍，商务男装市场正在缩小。
当前，商务男装企业的日子并不好过。雅戈尔上半年净利润为18.65亿元，同比下降9.68%。报喜鸟上半年净利润3.44亿元，同比减少15.6%。
雅戈尔直播带货品牌不是常青树，发展到一定阶段，都需要针对市场变化，做出相应转型。对雅戈尔这样传统商务男装企业而言，品牌老化带来的销售瓶颈亟需破解。
品牌转型，比音勒芬无疑是成功的案例。在快时尚品牌围剿下，拥有20年品牌历史的比音勒芬，一度被贴上“土味”标签。为此，比音勒芬开启形象升级战。如今，比音勒芬赚钱能力让同行羡慕，2023年毛利率达到78.6%。
过去几年，比音勒芬收购了两个高端男装品牌——CERRUTI1881和KENT&CURWEN。同时，启动“T恤小专家”战略升级，推出的冰爽T、小领T系列，解锁百变穿搭场景。品牌从产品到视觉形象，呈现出年轻化、国际化和轻奢化特点。
如今，雅戈尔也在拓展多品牌业务，通过自有品牌升级、孵化、并购、合资等方式构建多品牌矩阵，涉及商务休闲、运动户外、潮流、生活方式等领域。最近，雅戈尔投资国货美妆品牌林清轩；此前，合作运营挪威品牌Helly Hansen，布局户外运动领域；收购美国潮流品牌UNDEFEATED股权，加速在中国地区拓店。
一系列动作，目的是为了建设时尚产业生态。雅戈尔已确立建设世界级时尚产业集团的战略目标。企业正在通过创意设计中心、科技研发中心、智慧物流中心、时尚科技公司等体系的搭建，为新目标提供动能。
从布局大店，到生产与品牌变革，雅戈尔正在用时尚迎接产业新一轮重塑。
（本文图片来自雅戈尔官方公众号）
